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Zur Steigerung der Performance und Wettbewerbsfähigkeit wird die Betrachtung aller unternehmensinternen Steuerungspotenziale immer wichtiger. Basis für eine effektive Unternehmenssteuerung ist die Implementierung eines leistungsfähigen, unternehmensweiten EPM-Systems sowie die Verankerung einer ausgeprägten Wertorientierung auf allen Unternehmensebenen.
Ziel ist die Schaffung einer entscheidungsorientierten, durchgängigen Informationsgrundlage.
Diese muss die Entwicklung und Problemstellungen des Unternehmens transparent abbilden und einen echten Mehrwert für das Unternehmen schaffen. Kernbestandteile sind die Identifikation der wesentlichen Werttreiber, die Festlegung konsistenter Performancekennzahlen (KPIs) sowie die Realisierung eines schlanken, aber inhaltlich umfassenden Planungsprozesses. Ferner muss das Berichtswesen sowohl empfängerorientiert und konsistent konzipiert sein als auch die Governance-, Risk- und Compliance-Anforderungen (GRC) integrieren.
Benchmarking und Best Practices führen zu Prozessverbesserungen und bilden die Grundlage für operative Spitzenleistungen. Die Sicherung der Liquidität und Optimierung des Cash Flows sowie der effiziente Einsatz des zur Verfügung stehenden Kapitals sind weitere wesentliche Bausteine, die zur Steigerung des Unternehmenserfolgs beitragen.
Beispielhafte Projekte sind:
- Konzeption und Implementierung eines unternehmensweiten EPM-Systems
- Integration von Performance- und Risikosteuerung
- Verbesserung der Kostentransparenz- und Kostensteuerung
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